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投資情報メールマガジン 2015/02/26号
イ意 の 近 道
−プロが導く「億」資産への近道− 週5回発行
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【ご挨拶】
将来の資産形成のために個人投資家の方にも機関投資家並以上の情報提供を
したい。また同時に、当メルマガを通じてより多くの方に自立した投資家を目
指していただきたいと考えております。各種分析やコラムを参考にして、「億」
の資産を目指し、自立した投資家への道を歩みましょう!
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−本日の目次−
(本日の担当:街のコンサルタント)
◆コラム 「人事を見る」:街のコンサルタント
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◆コラム 「人事を見る」
新聞広告で見つけましたが、浅○隆氏の「円崩壊」と言う本が出版されたよ
うです。読んではいませんが何となく察しがつくような気がします(^^)。
4年の時を経て円ドル予想が50円から200円に修正されました!某大教
授浜○子氏とともに50円の円高予想で双璧のコンビでしたが、その一角が崩
れました。物書きの先生も大変なのでしょう。
まあ、政府発表の年金や財政計画などはそれこそ無責任そのもので、しかも
時間とともに何事も無かったかのようにあっさりと手のひら返しをします。
最重要な国の仕事であるはずなのに、ゴキブリやシロアリ達の恐ろしいほど
の無責任体質に驚きますし、これを淡々と解説するだけのマスメディアの倫理
観の低さにも落胆します。責任の重さから言えば一民間人の為替予想の変化な
ど取るに足らないものですね。
ところで、先日の日経新聞コラム(大機小機の追分氏担当)で「社会保障支
出の伸びを抑えるためには医療制度改革が不可欠なものの、同時に国民の意識
改革も必要である」とのコメントがありました。意識改革を促すため世論を喚
起し、個人の努力を保険料負担などに反映させる仕組みを取り入れるべきとあ
りましたが、まさにご指摘の通りです。
社会保障費の取り扱いを政治利用するのはいい加減に止めて、将来へ向けた
制度設計を真剣に考え対処しなければ本当に間に合わなくなります。年金制度
にしても医療費にしても本来すべき議論に目をつぶり、選挙に訴えやすい箇所
や都合の良い数字だけを取り出して「弱者いじめだ」「弱者保護だ」と、堂々
巡りの議論に(意図的に?)終始させるなどで政治家や既得権者達が利権や政
局に利用し続ける限り、日本の将来を崩壊に追いやることを誰もが分かってい
るはずなのに止まない。彼らの倫理観に頼ってもダメなんだという事を何十年
も思い知らされてきました。円崩壊どころではなく日本崩壊ですね。
維新の会が言う通り、議員数の削減と世襲の禁止、公務員給与の一律引き下
げ、行政予算執行の大幅な開示などを一気に断行しないことには、つまり大元
の癌を切り取らない限りは問題が転移し続け、日本国民は座して死を待つだけ
になると「円崩壊」は指摘しているのでしょうか?有権者こそが変わらねばい
けないのでしょうが、これからの政治において最も難しい課題と思います。
さて、10月末の黒田バズーカ以降2月上旬までの3か月余り、揉み合って
いた株価が上抜けてきました。指数採用の値嵩株はもちろんのこと業績期待の
ある銘柄へも物色が広がっています。最近は配当を増やしたり株主優待を充実
させる手法で株主数増加を見込むなど、株主への意識を高める会社が増えてい
ます。経営者が漸く将来に自信を持ち始めたとも言えますし、サードポイント
によるファナック株の取得などによっても株価意識が高められた結果なのでし
ょう。余り連騰が続くのも不気味ですが・・・。
当たり前のことですが、漫然とキャシュを貯め込んだりPBRを1倍以下に
放置し、且つIRも悪い危機意識の低い経営者ばかりでは資本市場は活性化し
ません。漫然とした経営では株主に限らず重要なステークホルダーである従業
員にも恩恵が及びません。
様々な相談を受けている中でも「単に上場しているだけ」と感じる上場企業
が多数あります。(慣例の)順送りや消去法でトップになった素人経営者をい
ただく会社を時々見かけます。とは言え、幾らパッとしなくても彼らは安易に
は経営を退けないんです。偶然にも役員のイスをものにしてしまい職員時代の
数倍もの報酬を得てしまうと、もう多少のことがあっても、例え上手く行かな
くても会社にしがみ付いてしまうのです。人間の性と言うものでしょうか。
残念ですが、そのような会社ほど向上心のある重要人材(中堅職員)がバラ
バラと抜けていく様を見ることになります。
そのような素人経営陣からは若干の改善提案や数年先の数値目標などは出て
くるものの、先進的なマネジメントや現状を打破するためのイノベーションは
生まれません。ましてや市場の縮小や業界変動などの変化を目の当たりにして
も在り来たりのコスト削減策(=人員整理)くらいしか思いつかないため、重
要な人材から先に流出するなどで自分自身で一層経営の手足を縛る結果となっ
ているようです。
ご存知の通り上場企業については、順送り人事で生まれる役員(素人経営陣)
の生活の向上のために存在している訳ではありません。顧客や株主をはじめと
したステークホルダーにどれだけ報いるかが要求されるはずです。日本企業の
特徴として、このように社内ヒエラルキーから選ばれる馴れ合い人事(役員人
選)慣行により緊張感の無い馴れ合い経営となるケースが目立ちます。
日本が崩壊すると言うにはまだまだ時期尚早です。会社の将来性や配当の加
減、優待の中身などとともに、その経営者がどのような実績をもとに指名され
たのか?どのような理由で選任されたのか?・・・などにも思いを巡らせて、
数値ばかりではない、幅広い銘柄研究をしていただきたいと思います。どのよ
うな組織でも人が全てです。
(街のコンサルタント)
(情報提供を目的にしており内容を保証したわけではありません。投資に関し
ては御自身の責任と判断で願います。また、当該情報は執筆時点での取材及び
調査に基づいております。配信時点と状況が変化している可能性があります。)
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